化妝品oem工廠在產業鏈中處于基礎地位，如果把美妝業比喻成一臺高速運轉的電腦，那么，化妝品oem工廠則是這臺電腦的“處理器”，選擇成熟的化妝品oem工廠，品牌客戶雖然不可能完全當“甩手掌柜”，但至少可以幫助品牌客戶解決三個基本問題：

       一是質量。質量是品牌的生命，品牌客戶委托化妝品oem工廠后，質量完全可以得到保障，因為專業的化妝品oem工廠，建立了以“質量負責人”為中心的質量管理體系，能夠按照化妝品生產“105條”的要求，在供應商、物料、生產、檢驗、物流、售后等方面實行規范運作，在人機料法環的支撐下，以內控、抽樣、檢驗為載體，確保了品牌質量在生產環節處于優良狀態。另外，還可以針對檢驗的數據進行統計分析，提出科學合理地解決技巧。有的專業化妝品oem工廠還建立CQMA和ERP信息系統，形成了從生產訂單到產品出庫全生命周期的信息跟蹤。及時準確的信息采集，記錄生產全過程，實現準時生產、數據共享、質量監控、物料管理的全部整合，CQMA控制生產過程和供應鏈，ERP控制財務、采購和銷售，雙系統運行，無紙化辦公，規范生產和質量管理的水平比較高，品牌客戶完全可以省心省力省事。

       二是產量。品牌的產量直接影響品牌的效益。作為化妝品oem工廠，產量是硬實力，可以直接幫助品牌客戶解決生產問題。因為在生產上，化妝品oem工廠更成熟，可以向自動化要產量，比方，使用全自動化的觸屏乳化設備，包括電子稱料、管道輸送等；可以使用吹灌封切一體化、自動化設備，以機器代替人工，提高生產效率。可以向模塊化要產量，通過工序細分，形成專業化、模塊化的人員配置，并且“一條線”、“一條龍”的流水操作，以操作的熟練度和默契度來提高產量，提升效率。可以向機制化要產量，通過科學的組織架構和生產體系，做到“以一當十”，以機制化來實現效率化。